集團(tuán)要聞 COMPANY NEWS
2024-02-04
2024年大幕拉開，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新、舊模式交替之時(shí)，未來行業(yè)發(fā)展模式將如何演變？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握新形勢？
2月3日，星河灣集團(tuán)董事長黃文仔新年講話如期而至，破立并舉，務(wù)實(shí)重行，振奮精神，激蕩人心。
▲黃文仔董事長在年會上發(fā)表講話
圍繞“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神”為主線,星河灣集團(tuán)黨委書記郝玉龍以《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神》為黨課主題，通過中國共產(chǎn)黨全國代表大會的發(fā)展史，深度解讀了黨的二十大報(bào)告名詞。星河灣集團(tuán)黨委提出，全體黨員要以二十大精神為指引，不忘初心、牢記使命，奮力走好新時(shí)代長征路，與會的支部書記代表著集團(tuán)的各個(gè)板塊，要與黨中央保持一致，貫徹落實(shí)到工作中去，理論與實(shí)際相結(jié)合，為集團(tuán)發(fā)展建新功。
談行業(yè)大局：整個(gè)房地產(chǎn)市場格局將會重塑
去年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求，繼續(xù)“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，同時(shí)提出“以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。
1月26日，住建部召開城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制部署會。會議要求，要以編制住房發(fā)展規(guī)劃為抓手，完善“保障+市場”的住房供應(yīng)體系，建立人、房、地、錢要素聯(lián)動(dòng)新機(jī)制，健全房屋全生命周期基礎(chǔ)性制度，實(shí)施保障性住房建設(shè)、平急兩用公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造等三大工程。
對于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的變化和形勢判斷，黃文仔董事長一語破的：“目前的情況，不同于以往，不是某項(xiàng)具體的政策變化，而是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式徹底轉(zhuǎn)換。”
房地產(chǎn)“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”模式已經(jīng)成為過去，對于接下來的形勢，黃文仔董事長站在全局高度指出，“整個(gè)房地產(chǎn)市場格局將會重塑，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)需要浴火重生。”
談“破”的決心：點(diǎn)燃三把火 徹底告別舊觀念、舊打法
房地產(chǎn)舊格局將打破，新規(guī)則正重塑，星河灣如何把握新形勢，闖出新路徑？黃文仔董事長提出“破立并舉，務(wù)實(shí)重行”。
他強(qiáng)調(diào)，星河灣正處于新長征中最艱難的階段，面臨的將是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，將是過草地、爬雪山。在這個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬，要點(diǎn)燃三把大火，破除那些過時(shí)落后的觀念和做法，建立更高效的機(jī)制，適應(yīng)市場變化。
第一把火：燒掉迷茫、畏縮、消極、逃避的心態(tài)
集團(tuán)上下形成敢于面對現(xiàn)實(shí)，勇于戰(zhàn)勝困難，始終保持積極奮斗的姿態(tài)。
第二把火：燒掉過去的陳規(guī)陋習(xí)
過去，房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)背景下，房企形成了一些簡單粗暴的觀念、機(jī)制和打法，星河灣有些人、有些做法，也多多少少帶有過去的色彩。今后，星河灣在運(yùn)營管理必須更加精細(xì)化。管理者要具備左右開弓的能力。“一只手用大鐵錘”，有決心和狠心破除落后的人和事，“一只手用繡花針”，有耐心和恒心建立細(xì)致精準(zhǔn)的新機(jī)制。
第三把火：燒掉過去的功勞簿
在新階段，星河灣過去的成績必須全部清零。集團(tuán)上下要用重回起跑線的決心，在產(chǎn)品打造、客戶服務(wù)、運(yùn)營管理各個(gè)領(lǐng)域，全力塑造新的競爭優(yōu)勢。
談“立”的路徑：設(shè)立六條線 建立新機(jī)制塑造新優(yōu)勢
面對嚴(yán)峻的市場形勢，星河灣要“以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性”。
黃文仔董事長強(qiáng)調(diào)，星河灣一直倡導(dǎo)的行動(dòng)文化是務(wù)實(shí)重行。新形勢之下，集團(tuán)上下要用實(shí)干和行動(dòng)，鍛造星河灣更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
有破有立，在點(diǎn)燃三把大火的同時(shí)，黃董也為星河灣設(shè)立了六條“線”，其中三條“線”是針對企業(yè)安全，要確保在房地產(chǎn)行業(yè)大變局之下，星河灣的正常運(yùn)營；另外三條“線”聚焦企業(yè)發(fā)展，要促進(jìn)星河灣優(yōu)化變革，為今后的發(fā)展集聚力量。
第一：確保品質(zhì)，守護(hù)生命線
高品質(zhì)的交付，既是當(dāng)下民營房企的生命線，也是民營房企通向未來發(fā)展的必經(jīng)之路。去年，星河灣按時(shí)保質(zhì)，百分之百完成了交付工作。
黃文仔董事長強(qiáng)調(diào)，星河灣絕不能因?yàn)檠矍暗膲毫屠щy，導(dǎo)致動(dòng)作變形，導(dǎo)致交付品質(zhì)出現(xiàn)瑕疵。并下達(dá)鐵令：“困難再多，星河灣的交付，必須確保一如既往，甚至更高水平的品質(zhì)！”
▲星河灣半島五號實(shí)景
第二：把握政策，緊跟趨勢線
行業(yè)政策不斷變化，企業(yè)決策的容錯(cuò)率將越來越低，科學(xué)的決策機(jī)制直接關(guān)乎企業(yè)生存。星河灣必須在集團(tuán)內(nèi)部完善建立科學(xué)的決策機(jī)制。各個(gè)部門要對各自領(lǐng)域的政策，保持高度關(guān)注，同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)同，決策要充分溝通論證，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要充分評估，做好預(yù)案，占據(jù)主動(dòng)，甚至抓住新的機(jī)遇。
第三：創(chuàng)新突破，打造增長線
今后，越來越多的房企，將會加入到高品質(zhì)賽道，新的競爭格局正在形成。星河灣如何才能保持和強(qiáng)化產(chǎn)品力的領(lǐng)先地位？如何塑造新的競爭優(yōu)勢？黃文仔董事長強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于，敢創(chuàng)新、有突破。”
星河灣必須建立創(chuàng)新機(jī)制、營造創(chuàng)新氛圍。例如，將創(chuàng)新納入管理層考核機(jī)制；集團(tuán)開設(shè)“金點(diǎn)子”信箱，鼓勵(lì)全員積極提出創(chuàng)新建議；設(shè)立年度創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，對優(yōu)秀的創(chuàng)新建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)等系列舉措。
第四：精細(xì)運(yùn)營，聚焦效益線
房地產(chǎn)行業(yè)人口紅利時(shí)代已經(jīng)過去，真正進(jìn)入了管理紅利時(shí)代，這不僅要求企業(yè)精打細(xì)算過日子，更要求企業(yè)提升精細(xì)化運(yùn)營水平、提高投入產(chǎn)出比。
星河灣必須提升精細(xì)化運(yùn)營，一方面要精準(zhǔn)分析客戶需求，以市場為導(dǎo)向，精準(zhǔn)反應(yīng)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后期服務(wù)等工作中，確保每一項(xiàng)投入實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；另一方面要處理好安全和效率的平衡，去繁就簡，科學(xué)設(shè)計(jì)管理流程，提升執(zhí)行質(zhì)量與效率。
第五：優(yōu)化架構(gòu)，提升效能線
星河灣必須進(jìn)行架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“提升人均效能、釋放組織活力、將人力向一線傾斜”三大目標(biāo)。讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺，讓不干事、不想干事、干不成事的人沒位置。
第六：杜絕貪腐，筑牢高壓線
集團(tuán)要高度重視內(nèi)部監(jiān)管，重視反腐機(jī)制，設(shè)立反腐高壓線，杜絕一切貪腐行為，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在陽光下運(yùn)行。
不破不立，勵(lì)干出新。黃文仔董事長用三把火，破開舊局，點(diǎn)燃星河灣人的奮斗激情；以六條線，勾勒新篇，指明星河灣人的努力方向。
“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏！”黃文仔董事長用這首詩勉勵(lì)所有星河灣人，萬眾一心，全力以赴，堅(jiān)韌不拔，戰(zhàn)勝困難，邁出新步伐，共同譜寫星河灣高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
