集團要聞 COMPANY NEWS
2024-02-04
2024年大幕拉開，房地產行業(yè)進入新、舊模式交替之時，未來行業(yè)發(fā)展模式將如何演變？企業(yè)應當如何把握新形勢？
2月3日，星河灣集團董事長黃文仔新年講話如期而至，破立并舉，務實重行，振奮精神，激蕩人心。
▲黃文仔董事長在年會上發(fā)表講話
談行業(yè)大局：整個房地產市場格局將會重塑
去年底，中央經(jīng)濟工作會議要求，繼續(xù)“穩(wěn)中求進”總基調，同時提出“以進促穩(wěn)、先立后破”。
1月26日，住建部召開城市房地產融資協(xié)調機制部署會。會議要求，要以編制住房發(fā)展規(guī)劃為抓手，完善“保障+市場”的住房供應體系，建立人、房、地、錢要素聯(lián)動新機制，健全房屋全生命周期基礎性制度，實施保障性住房建設、平急兩用公共基礎設施建設、城中村改造等三大工程。
對于當前房地產行業(yè)的變化和形勢判斷，黃文仔董事長一語破的：“目前的情況，不同于以往，不是某項具體的政策變化，而是房地產行業(yè)的發(fā)展模式徹底轉換。”
房地產“高負債、高杠桿、高周轉”模式已經(jīng)成為過去，對于接下來的形勢，黃文仔董事長站在全局高度指出，“整個房地產市場格局將會重塑，整個房地產行業(yè)需要浴火重生。”
談“破”的決心:點燃三把火 徹底告別舊觀念、舊打法
房地產舊格局將打破，新規(guī)則正重塑，星河灣如何把握新形勢，闖出新路徑？黃文仔董事長提出“破立并舉，務實重行”。
他強調，星河灣正處于新長征中最艱難的階段，面臨的將是嚴峻的考驗，將是過草地、爬雪山。在這個房地產行業(yè)的寒冬，要點燃三把大火，破除那些過時落后的觀念和做法，建立更高效的機制，適應市場變化。
第一把火:燒掉迷茫、畏縮、消極、逃避的心態(tài)
集團上下形成敢于面對現(xiàn)實，勇于戰(zhàn)勝困難，始終保持積極奮斗的姿態(tài)。
第二把火:燒掉過去的陳規(guī)陋習
過去，房地產行業(yè)高周轉背景下，房企形成了一些簡單粗暴的觀念、機制和打法，星河灣有些人、有些做法，也多多少少帶有過去的色彩。今后，星河灣在運營管理必須更加精細化。管理者要具備左右開弓的能力。“一只手用大鐵錘”，有決心和狠心破除落后的人和事，“一只手用繡花針”，有耐心和恒心建立細致精準的新機制。
第三把火:燒掉過去的功勞簿
在新階段，星河灣過去的成績必須全部清零。集團上下要用重回起跑線的決心，在產品打造、客戶服務、運營管理各個領域，全力塑造新的競爭優(yōu)勢。
談“立”的路徑:設立六條線 建立新機制塑造新優(yōu)勢
面對嚴峻的市場形勢，星河灣要“以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性”。
黃文仔董事長強調，星河灣一直倡導的行動文化是務實重行。新形勢之下，集團上下要用實干和行動，鍛造星河灣更強的抗風險能力。
有破有立，在點燃三把大火的同時，黃董也為星河灣設立了六條“線”，其中三條“線”是針對企業(yè)安全，要確保在房地產行業(yè)大變局之下，星河灣的正常運營；另外三條“線”聚焦企業(yè)發(fā)展，要促進星河灣優(yōu)化變革，為今后的發(fā)展集聚力量。
第一:確保品質，守護生命線
高品質的交付，既是當下民營房企的生命線，也是民營房企通向未來發(fā)展的必經(jīng)之路。去年，星河灣按時保質，百分之百完成了交付工作。
黃文仔董事長強調，星河灣絕不能因為眼前的壓力和困難，導致動作變形，導致交付品質出現(xiàn)瑕疵。并下達鐵令：“困難再多，星河灣的交付，必須確保一如既往，甚至更高水平的品質！”
星河灣半島五號實景
第二:把握政策，緊跟趨勢線
行業(yè)政策不斷變化，企業(yè)決策的容錯率將越來越低，科學的決策機制直接關乎企業(yè)生存。星河灣必須在集團內部完善建立科學的決策機制。各個部門要對各自領域的政策，保持高度關注，同時加強溝通協(xié)同，決策要充分溝通論證，風險點要充分評估，做好預案，占據(jù)主動，甚至抓住新的機遇。
第三:創(chuàng)新突破，打造增長線
今后，越來越多的房企，將會加入到高品質賽道，新的競爭格局正在形成。星河灣如何才能保持和強化產品力的領先地位？如何塑造新的競爭優(yōu)勢？黃文仔董事長強調：“企業(yè)發(fā)展，關鍵在于，敢創(chuàng)新、有突破。”
星河灣必須建立創(chuàng)新機制、營造創(chuàng)新氛圍。例如，將創(chuàng)新納入管理層考核機制；集團開設“金點子”信箱，鼓勵全員積極提出創(chuàng)新建議；設立年度創(chuàng)新獎項，對優(yōu)秀的創(chuàng)新建議給予表彰獎勵等系列舉措。
第四:精細運營，聚焦效益線
房地產行業(yè)人口紅利時代已經(jīng)過去，真正進入了管理紅利時代，這不僅要求企業(yè)精打細算過日子，更要求企業(yè)提升精細化運營水平、提高投入產出比。
星河灣必須提升精細化運營，一方面要精準分析客戶需求，以市場為導向，精準反應到產品設計、后期服務等工作中，確保每一項投入實現(xiàn)價值最大化；另一方面要處理好安全和效率的平衡，去繁就簡，科學設計管理流程，提升執(zhí)行質量與效率。
第五:優(yōu)化架構，提升效能線
星河灣必須進行架構優(yōu)化，實現(xiàn)“提升人均效能、釋放組織活力、將人力向一線傾斜”三大目標。讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺，讓不干事、不想干事、干不成事的人沒位置。
第六:杜絕貪腐，筑牢高壓線
集團要高度重視內部監(jiān)管，重視反腐機制，設立反腐高壓線，杜絕一切貪腐行為，確保公司各項業(yè)務都在陽光下運行。
不破不立，勵干出新。黃文仔董事長用三把火，破開舊局，點燃星河灣人的奮斗激情；以六條線，勾勒新篇，指明星河灣人的努力方向。
“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏！”黃文仔董事長用這首詩勉勵所有星河灣人，萬眾一心，全力以赴，堅韌不拔，戰(zhàn)勝困難，邁出新步伐，共同譜寫星河灣高質量發(fā)展的新篇章。
